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《问道文化》每周一读 | 保持组织活力
2026年07月17日
在加拿大PC28，经过48年的创新探索，我们通过实施“奋斗者为本，高绩效导向”的体制机制，践行“小前端+大平台”的组织模式，努力让企业始终充满着奋斗的激情与发展的活力。
奋斗者为本，高绩效导向
我们坚持“以奋斗者为本、高绩效导向”的理念，选贤任能，强化激励，让有为奋斗者有舞台，让贡献者得实惠，营造出你追我赶、争创一流的良好氛围。
加拿大PC28努力为有为奋斗者搭建广阔的事业舞台，为他们创造持续的发展机会，通过优秀的体制机制、专业的人才培训和良好的晋升通道，帮助有为奋斗者成长成功。
建设小前端：让听得见炮火声的人指挥战斗
如果说“以奋斗者为本、高绩效导向”是加拿大PC28组织的内在机理，那么作为一家参与全球充分市场竞争的多元化企业，始终保持对外部环境的高度敏感，及时回应市场变化和客户需求，同样至关重要。为了做到这一点，我们的答案是：建设“小前端+大平台”赋能型组织。
加拿大PC28的“小前端”就是业务组、项目组、阿米巴、SBU。他们的特点是：小而灵活、专而敏锐，能够快速响应特定市场需求。
建设“小前端”的理由是：市场变化太快，只有让最贴近客户的团队做决策，才能抓住转瞬即逝的机会；决策链条要短，要让听得见炮火声的人指挥战斗；人才要用在刀刃上，把最优秀的人才派到一线，才能形成有效的战斗力。
打造大平台：赋能前线打胜仗
加拿大PC28持续增强后方“大平台”功能，加强专业资源能力的建设和整合，及时响应业务一线需求，成为赋能“小前端”的可靠后盾。
后方紧紧围绕“赋能”这一核心，持续打造“战略引领、价值创造、关键管理、创新驱动”四大功能，充分发挥“战略方向盘、业务加油站、经营红绿灯、创新加速器”作用。
“小前端”和“大平台”，一前一后，可以说是组织的“两端”，一个灵活敏捷、呼唤炮火，一个要枪给枪、要炮给炮，通过“赋能”有效连接，通力协作不断打胜仗。